当前位置:主页 > 燕赵之声 > 燕赵各地 >

“四朵金花”绽放在雄安基础建设一线

时间:2021-03-07 16:45 浏览人数:
        在雄安集团基础建设公司,有一个特殊的群体——“乘风破浪小姐姐”。
        她们,是奋进大女人,敢于大胆尝试、勇于突破自我;她们,是温柔小女人,充满善意,用心用情对待周边人。

        她们撑起了半边天,带给我们太多感动。

        李璨、李巧曼、祁海莹、董琼“四朵金花”在容城县容信路6号办公区办公楼前合影。霍少轩/摄

        在第111个“三八”国际劳动妇女节来临之际,我们追寻4位“乘风破浪小姐姐”的脚步,以期揭秘她们的工作、生活及其背后的故事。
        李璨、李巧曼、祁海莹、董琼,同事称赞她们是基础建设战线上的“四朵金花”。
        
“工作就是不断解决问题”
        
        1993年出生的李璨,是雄安集团基础建设公司建设统筹部的重要一员,是一个“审批小能手”。岁数不大,却能撑起基础建设公司联合办件工作专班。
        专班办公室设在建设统筹部,负责专班日常工作。“由于建设任务重、时间急、人手紧,目前办公室就我自个儿。”李璨笑着说,设立专班是为了确保项目依法合规,更快更好地推进“一会三函”及正式建设手续办理。
        推进“一会三函”审批,是雄安新区建设项目投资审批制度改革的重点。所谓“一会三函”,即召开会议集体审议决策,取得建设项目前期工作函、设计方案审查意见函、施工意见登记函。通过“一会三函”审批,项目即可开工建设。
        除了专班的任务,李璨还对口负责基础建设公司容东片区市政道路、综合管网项目的设计、建设、统筹等工作。
        “由于道路、管网、安置房等项目同时全面施工,作业面紧张,项目之间时常出现界面交叉问题,需要反复沟通协调。”李璨说,地下通道与地库、市政管线与地下空间设施、市政道路与安置房、基础设施土建和智慧部分衔接等经常出现碰撞问题。
        “设计管理精细化、全局化是避免各类交叉问题的重要手段。”李璨告诉记者,在容东片区建设项目推进中,发现片区开发是“一盘棋”,利用全局思维提前谋划、对接,将交叉设计方案对实、对细,利用“电话+联系单+会议+行文+现场”一套模式,对接“规划+建筑+绿化+电力+通讯+能源”一批单位,才能将这些设计问题逐一消解,为施工现场做好技术支持。

        “工作就是不断解决问题。”李璨说,解决问题需要反复沟通,一次不行就两次,两次不行就三次,总会找到解决的办法。

        李璨在研究如何优化容西片区开发建设的设计工作。霍少轩/摄

        在解决问题的过程中,不断总结规避问题的方法。“通过容东复盘,总结容东片区的经验教训,我们对同为安置房建设区的容西片区进行了设计优化。”李璨举例说,在初步设计阶段,与安置房建设单位专题论证、组会研讨,提出了共槽开挖方案,将部分直槽支护优化为“放坡+桩”,既避免了施工单位之间出现“打架”现象,又能减少土方量、降低施工成本。
        
“每个问题都蕴含着解决的‘种子’”
        
        在成本合约部见到李巧曼时,她正在准备修订公司计量计价管理办法。
        “协调推进在建项目计量支付,是成本合约部的一项重要工作。” 李巧曼介绍,新区推行“一会三函”模式,缩短了项目审批流程,加快了项目建设,但也为后续工作带来了很多挑战。
        比如,由于规划条件改变等因素,施工图工程量清单与原中标清单不一致,在原合同条款约束下,新增的清单子目和超清单数量的部分,无法及时足额计量和支付。
        “我们把向‘问题’学习,作为一种工作方法,在解决问题中提高自身本领。李巧曼说,“为了确保项目建设顺利推进,成本合约部去年积极协调各相关部门召开会议,形成了三份会议纪要,并依此解决资金约10亿元。同时,通过提高预付款比例,增加预付款7亿多元,大大缓解了施工单位的资金紧张情况。

        《雄安集团成本管理业务培训资料汇编》《建设工程计价》《市政公用工程管理与实务》《建设项目跟踪审计实务》……李巧曼的办公桌上,摆放着很多专业书籍。

        李巧曼在研究如何修订基础建设公司计量计价管理办法。霍少轩/摄

        “每个问题都蕴含着解决的‘种子’,每一次向书本向专家学习,都能收获新的‘种子’。” 李巧曼说,只要坚定信心,采用科学方法,坚持向问题学习,总能找到解决问题的办法。每一次,只要多努力一点,多向前迈一步,总能走出“山重水复疑无路”的困境,进入“柳暗花明又一村”的意境。
        
“勇于创新争当集团先进”
        
        安全质量部业务经理祁海莹,在雄安集团安全质量战线上小有名气,是很多同事眼中的巾帼英雄。
        将时针拨到2020年1月——“我是党员我先上!”当新冠肺炎疫情突然袭来,作为基础建设公司疫情办成员,祁海莹主动请缨,加入到疫情防控一线。
        自去年1月28日(正月初四)起,祁海莹就参与公司疫情防控工作组,负责疫情防控信息报送工作。每天都要工作十几个小时,与100多个参建单位沟通联系,完成建设项目疫情防控信息统计、汇总和报送工作。“每一条数据,都要反复核实,确保精准无误。”
        有一种巾帼担当,挺身而出、无所畏惧。祁海莹还积极参与组织建设项目开工复工、疫情防控现场检查、疫情防控应急演练等工作,确保项目在做好疫情防控的前提下,加快推进建设。

        祁海莹是基础建设公司坚决落实“两抓五保”的一个缩影。基础建设公司坚持一手抓疫情防控,一手抓项目建设,两手抓两不误。建立全面防疫体系,以重点项目为抓手,积极推进启动区、容东片区、雄安站枢纽片区等重点片区建设,加快项目复工复产,确保项目高质量如期完工。因在抗击新冠肺炎疫情斗争中表现突出,去年10月基础建设公司荣获“河北省抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号,成为雄安集团各单位、子公司中唯一获得这项荣誉的单位。

        祁海莹在容东片区一工地检查项目安全生产、建设质量等情况。霍少轩/摄

        “勇于创新争当集团先进。”祁海莹告诉记者,在建立健全安全质量内业管理机制方面,基础建设公司率先建立了一套系统化的内业管理体系,得到了集团相关领导的认可,吸引了兄弟单位的参观学习。
        内业资料是安全质量管理的重要组成部分。在基础建设公司上班的前半年,祁海莹作为内业管理负责人,不断探索管理经验,逐渐摸索出一套规范、顺畅的管理流程,改变了过去内业资料“谁经手、放谁那”的情况,形成了有标准、有要求,统筹管理、统一管理的局面,为强化安全质量管理留痕、优化管理机制发挥了重要作用。
        “按照及时、准确、真实、规范、完整原则,我们建立了内业资料存档机制,实现项目安全质量资料管理的标准化。”祁海莹说。

“向大家提供全周期‘保姆式’服务”
        
        到雄安工作前,董琼有着6年国企人力资源管理经验。作为人力资源管理专业人才,去年8月她通过社招到基础建设公司工作。
        在雄安工作多半年以来,董琼最大的体会就是:雄安集团这个平台赋予每个人很大的创新空间,不是做常规的事就行,而是营造一种昂然向上的企业文化,激励员工“想干创新的事、能干创新的事”。
        “努力向大家提供‘店小二’、保姆式服务,让大家感受到大家庭的温暖。”2021年春节期间,选择就地过年的董琼,建立了“春节后报到联络群”微信群,及时向新同事介绍雄安新区基本情况、疫情防控政策、工作生活情况等信息,对于大家关心关注的问题,进行及时解答。

        按照当前政策,集团各部门、各子公司新员工报到,统一由集团人力部门的一位同事负责办理入职手续。“很多新员工有特殊情况需要咨询,忙的时候光电话都接不过来。”董琼说,今年春节后集团各部门、各子公司报到的员工较为集中,多的时候一天要接待几十名新员工,一个人根本忙不过来。“政策是人定的,目的是为了更好地服务大家,更好地推动工作。”董琼主动请缨,积极承接集团人力资源部职责下放,在集团二级公司率先试点承办新员工入职手续。 

        董琼在整理新入职员工劳动合同。霍少轩/摄

        春节期间,有员工需提前入职,董琼牺牲休息时间,帮忙协调安排。她还根据新区防控要求、集团人力资源政策,结合基础公司实际情况,撰写新员工入职报到指南,被新员工称为“知心小姐姐”。   
        “有了急难险重的活儿,我们要迎难而上,关键时刻敢担当。”董琼说,希望今后随着公司规模不断壮大,能有机会在员工培训、绩效考核等方面做更多创新性探索,向大家提供全周期“保姆式”服务。

报道:记者彭海峰 通讯员原付川
来源:雄安之声

点击“雄安之声”浏览更多信息