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小测试:你适合做哪种管理者?

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 燕云网   作者:燕云网
共0条评论】【我要评论 时间:2018年12月27日 21:10

请圈出相应数字来说明每句话对你描述的准确程度。诚实地描述你现在的样子,你眼中的自己,而不是你未来希望的样子。

 

如果你在某项上得分高,其他得分低是很正常的。不能说你好或不好——只是说你就是这样的而已。

心理学家认为你越接近中间,通常在该特征上就越灵活。任何事物都是如此,当一个特定特征分数过低或过高时,都可能导致极端,这是需要引起警惕的。

最后,这六种性格更适合练习哪些领导者习惯?本书后文有更详尽的介绍。

 

【好奇心】

有好奇心的领导者是强大的战略家和高瞻远瞩的人,他们提倡创新和变革。

他们是有创造力、有智慧的类型。喜欢解决复杂的问题和制订不同的业务方案。善于运用战略思维。他们会花时间思考问题,经常注意别人没有注意到的事情。因此,好奇心与解决问题的能力有最强的关联。这类领导者很自然会习得分析信息和思考解决方案和创新的领导技能。比如提供新的思路、讨论新想法、鼓励尝试,以及看到事情的可能性而非问题。

得分过高者会被认为抽象、理想主义、过于概念性。他们可能把太多时间花在了思考和斟酌自己的想法上,努力使想法变得实际,以至于最后无法做出决定。

分低者更实际、具体,更倾向于线性思考,理性而务实。不会花太多时间去思考那些无关的信息,也不会迷失在自己的思考中。尽管他们可能被视为不太有战略眼光。他们拥有类似做出正确决定和管理优先级这样的领导技能,但他们往往会抵制创新,不愿改变或冒险。

 

【组织性】

有组织性的领导能做好周密的计划,遵守规则,按时完成任务。他们喜欢搭建框架,预设流程,会自然而然地被推动去创造生活的可预见性。

这一性格特征与领导能力中“为自己和他人规划和组织工作”的关系最为紧密。有诸如像擅长计划和组织工作以及管理优先级这样的领导技能。特点是有目标,有条理、系统化,既勤奋又可靠。能够尽力提前考虑到不可预见的挫折,且计划常常一帆风顺。此外,还表现出与分析技能(如分析信息和在决策前的思考)有密切关系。拥有诸如想出解决方案和做出正确决策类似的领导技能。他们更倾向于线性思维,倾向于在决策过程中遵循更系统化的路径。

但过于组织性可能会严厉僵化、控制欲强、完美主义,以及厌恶风险。他们可能会错过与自己的计划背道而驰的新机会,因为缺乏灵活性。有时,他们严格遵守计划表或流程进度,当出现小问题或事情没有按原计划进行时,他们会做出消极反应。如果你因自己的计划遭遇障碍受挫而感到痛苦,那么你可能是一个过于有条理的人。

条理性差一些的领导者会更灵活,对不确定性有更高的包容度。得分低的人更容易具备像“创新”和“委派他人”这样的领导技能,因为这些技能需要更多的开放性、对不确定有更高的包容度、更高的灵活性和抽象思维。但过于无条理组织的领导者可能会变得杂乱无章、不可预测、缺乏细节导向且分散无组织。

 

【关怀心】

有关怀心的领导者重视合作,并与团队相处融洽。他们本能地理解他人的需求,并欣然提供支持。这类领导者有洞察力、支持力、同理心和合作精神。在一项对126位经理和高管的研究中,这一特质表现出考虑他人,善于关心和倾听,授权他人、支持他人、参与团队合作的领导技能。行为特质为体贴、尊重员工、表达赞赏、为员工挺身而出、倾听员工想法和建议等。由于他们的行为本质是体贴和支持,所以他们也非常擅长培养团队精神,拥有成为导师和教练等职位的领导技能。

但得分过高者也会有为人“太好”和过于渴望取悦他人的风险。他们想要被人喜欢的想法可能产生负面影响,甚至很容易受到别人影响并被利用。他们可能会积极地避免冲突和对抗。

在关怀心方面分值不高的领导者,会被认为是包容和随和的。但如果他们在关怀他人方面得分过低,那他们的行为特点可能是不喜欢合作、过于直接和强硬。有时他们可能会被认为对他人的感情不敏感。

 

【外向型】

性格外向的领导者很有人格魅力,能够迅速建立融洽的关系,并且善于沟通。他们喜欢社交和团队合作。这类领导者充满活力和热情。往往在沟通和影响他人的技能上有天然优势。具备诸如魅力交谈、沟通清晰、推销愿景等领导技能,他们天生善于表达激情,并能推动他人采取行动。人们通常喜欢倾听这些充满活力的人说话,而且更有可能记住他们说过的话。他们能很自然地建立人际关系,表现出个性开朗、诚实友善,这进一步提高了他们打造良好人际关系的能力。适合建立战略关系。

但得分过高的人往往又可能过于健谈而不会倾听别人。在极端情况下,他们可能会给人傲慢、以自我为中心的爱出风头的印象。

得分较低的领导者通常都是沉稳、保守、含蓄,使他们更倾向于观察和倾听,所以,他们很自然具有诸如积极倾听和高效谈判的领导技能。但分值太低的人通常被认为冷漠、孤僻和说话轻声细语。这些人在社交场合可能很尴尬,很难让他们参与到交谈中。

 

【抱负心】

有抱负心的领导者会做出坚定的决定,并设定他们通常能达到的目标,致力于实现目标。他们爱好竞争,也受到自身身份的激励。

这类领导者积极主动、自信、果断、精力充沛,有说服力、有影响力。表现与求取进步、喜欢思考未来以及发起新项目等行为紧密相关,自然地拥有销售愿景和创造紧迫感一类的领导技能。抱负心的高低还与在决策中承担风险,以及在必要时迅速做出决策的行为表现密切相关。他们具备可做出正确决策的领导技能。通常是整个房间中最大胆的人,影响他人并引领变革。即使他们缺乏所有必要的信息,也不会像没有雄心壮志的人那样陷入决策瘫痪中。

得分过高者过于雄心勃勃,他们可能会看起来显得霸道和专横。在极端情况下,这种过高的雄心壮志,可能导致他们做出对自己的业务来说高风险的鲁莽决策。

得分低者大都悠闲、从容、不愿承担责任。他们经常需要努力去营造出一种紧迫感。得分过低会被视为处事被动、犹豫不决和优柔寡断。这些领导者可能经常与决策瘫痪做斗争,认为他们需要在做决定之前收集更多信息。

 

【适应力】

有适应力的领导人能够坚持克服障碍,在面临挑战时仍然保持积极和自信。他们能很好地管理他们的情绪,具有可预测性。

适应力与抗压能力、压力、阻力、失望和不确定性等特质之间的关系最为紧密。这类领导者平静、温和,可在高压下保持冷静。同样能在谈判中保持冷静,深思熟虑地找到双赢机会。因此,他们具备克服个人阻力、擅长谈判协商等领导技巧。

当分值过高时,他们的言行举止可能常常会让别人难以解读,因此这种情况下他们会被认为是缺乏情感,难以交流沟通。某些情况下,这些领导者过于自信,以至忽视了负面反馈并且漠视了他人的需求。

分值较低者,往往对频繁变化的情绪状态很敏感。缺乏耐心,喜怒无常,容易沮丧泄气。分值过低者往往会对挫折反应过度,变得容易有压力、变得紧张和忧虑。他们可能被视为不稳定的、消极的、不可预测的,且缺乏自信的那类人。

 

本文选自:《领导者习惯:卓越管理的22个必备技能》


作者:【美】 马丁·拉尼克

出版:四川文艺出版社 2019年1月

出品:酷威文化 

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【燕云网2018年12月27日消息】

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