养成“领导者习惯”,你就能迅速走向成功……

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共0条评论】【我要评论 时间:2018年12月27日 17:11
没有人是天生的“领导者”。养成“领导者习惯”,你就能迅速走向成功。
美国“五大商业书籍”之一。
著名组织心理学博士马丁·拉尼克首创领导者习惯公式
书名:《领导者习惯:卓越管理的22个必备技能》
作者:【美】 马丁·拉尼克
译者:王新玲
出版:四川文艺出版社 2019年1月
出品:酷威文化
书号:978-7-5411-4919-1
定价:39.80元
开本:32
上架:畅销/成功励志

★组织心理学博士马丁·拉尼克,首度公开的领导者习惯公式!
        马丁·拉尼克博士不但将组织心理学活用,作为Pinsight领导者训练公司首席执行官,也让他有机会接触到更多成功人士,总结并独创出简单易行的“领导者习惯公式”。首次公开即风行全球30多个国家。帮助数万人实现梦想。优先级管理、科学化决策、销售性愿景、团队式成长、战略性合作。在《领导者习惯》一书中,马丁通过22项具体可行的领导者习惯训练,搭配权威评估测验和心理分析,让你迅速养成领导者习惯,提升领导能力,成为卓越的领导者。
★世界众多知名公司极力推崇、数万参与者亲测有效的领导者训练课程。
        “领导者习惯公式”是美国国际集团、美国世纪电信、布兰登霍尔集团等众多知名公司购买的领导能力提升课程的核心,美国世纪电信公司人力资源副总裁凯茜·弗林称:“这是每一个愿意投资未来的公司都想要的尖端技术。” 
★领导者训练必修课,知名媒体联袂推荐。
        《丹佛邮报》称其为“五大商业书籍”之一,《福布斯》杂志盛赞它能“真正提高领导能力”,知名商业机构800-CEO-READ首席执行官雷德评价说:“拉尼克的方法适用于其他失败的领导者培训。
【内容简介】
        为什么你有能力,却没有成为管理者?
        你和你想象中的自己,一样吗?
        所有糟糕的领导者都是在无意识的犯错?
        认清自己,你适合当什么样的领导者?
        伟大的领导者拥有的22个习惯是什么?
        你适合练习哪些领导技能?
        如何让领导能力像习惯般自然发挥?
        没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。
        习惯的力量是巨大的,不良习惯让我们看起来不思进取,萎靡不振,如暴食或吸烟;而良好的习惯则给人积极健康的印象,如系安全带和吃早餐。生活中如此,工作上亦然。好的习惯越多,我们的状态就越好,也更容易被信任,成功的几率自然就会越高。习惯本身固然能影响我们,但养成习惯的过程,也会让我们不知不觉间发生改变。
        马丁·拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历,总结出22条领导者必备习惯,设计成易于掌握的管理者成功公式,再配合“5分钟行为练习”系列教程,让你真正脱胎换骨,成为强有力的领导者。

【作者简介】


        马丁·拉尼克(Martin Lanik),组织心理学博士,Pinsight领导者训练公司首席执行官。其领导者习惯练习公式风靡30多个国家,已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力,长期培训合作伙伴包括美国国际集团、美国世纪电信等。

【译者简介】
        王新玲,中国社会科学院研究生院经济学博士,北京外国语大学硕士,曾在美国密歇根大学深造,现为北京第二外国语学院英语学院讲师。译作有《记者之死》《领导者习惯》等。
【精彩点评】
        这是一种全新而有趣的分析和训练方法,通过它,你会知道真正提高领导能力是什么感觉。
        ——《福布斯》杂志

        领导者若是想要与员工建立联系,那就必须养成这些习惯。它们会告诉你怎么做才能像一个真正的领导者那样保持高效。
        ——迈克尔·罗谢尔,布兰登霍尔集团首席战略官

        成为一个成功的领导者的公式是什么?是一系列的习惯。马丁·拉尼克告诉你领导者需要拥有的习惯是什么!
        —— 马歇尔·戈德史密斯,《华尔街日报》“十大高级管理教育家”

        发人深省,简单实用!很少有哪本书能成为培养领导者的基本手册,但《领导者习惯》恰是其中之一。马丁·拉尼克提供了日常可行的训练方法,让领导行为成为人们根深蒂固的习惯。这是每一个愿意投资未来的公司都想要的尖端技术。
        ——凯茜·弗林,美国世纪电信公司人力资源副总裁

        马丁·拉尼克的思想彻底改变了我们对领导能力的认识,而成功的秘诀竟在于建立强大的习惯,让每个人的领导习惯像刷牙一样自然。这本书我强烈推荐给每个渴望提高领导水平的人,请相信,你们只是还没找到发挥自己潜力的方法而已。
        ——朱莉娅·史密斯,美国国际集团人事部总监

        领导能力即是行动力。这本书将帮助你了解领导行为的关键特征,你只要根据自身情况,每天练习五分钟就能获得进步。领导者习惯练习相当有效,它的投资回报是即时可得的。
        ——韦恩·卡西奥,科罗拉多大学商学院杰出教授
【目录】
序言     劳拉的故事
第一部分 领导力运行原理
第一章   领导力是一系列习惯的集合
第二章   领导者习惯公式
第二部分 建立你的领导技能
第三章   如何坚持练习
第四章   从5分钟练习到全面的技能训练
第五章   开始你的领导力习惯训练
第三部分 技能发展练习
第六章   完成任务
第七章   专注于人
第四部分 鼓励他人发展新技能
第八章   激励改变
第九章   培养领导习惯
致谢

【精彩阅读】

为什么你有能力,却没有成为管理者

选自:《领导者习惯》
作者:[美] 马丁·拉尼克
出版:四川文艺出版社
出品:酷威文化

        有家医院曾雇用我为其员工提供领导能力培训,我因此结识了急诊室最佳护士——劳拉。
        劳拉一直为自己引导病人改善健康状况而感到自豪,也为自己在同事间常展现出的非正式领导能力感到骄傲。她深信自己会成为优秀的护士管理人员,认为自己肯定比之前遇到过的那些军事化独裁式的管理人员做得更好。但是之前,劳拉一直没通过管理岗晋升,她很沮丧,因为似乎没人认为她能当领导者。她准备参加领导能力培训,来证明实力。她不确定她究竟会学到多少——毕竟是企业培训——但她认为,这些凭证会帮助她最终获得晋升。如果晋升不成功,她打算退出护理行业,去做一名房地产经纪人。
        通过观察我发现,劳拉可能没意识到,她其实早就成了她所讨厌的军事化独裁式的管理者。她的同事们认为她好争辩,爱挖苦人,总是以自己的议程为先,对别人的意见不屑一顾,不善于倾听,情绪不稳定,很难打交道——至少,她称不上是一个优秀的领导者。
        劳拉并非有意去选择做一个消极或难以共事的人。她上班并不是为了挖苦人、和同事吵架,或者因为别人不同意她的观点就生气恼火和咄咄逼人——她只是不经思考就那样做了。事实上,她陷入了一种自动重复的消极行为模式中。这些行为悄然根深蒂固,以至于她自己都没意识到她的同事和医院的领导们是如何看待她的。六年里,工作时间长、压力大,再加上职场中竞争好胜的氛围,让劳拉整个人变得精疲力竭、消极负面——只是她自己一直没发现这一点。
        劳拉来到我的领导能力发展项目时,带着同样的消极态度。基于她这些年多次的企业培训体验,她对这次培训的期望并不高。她对自己能否学到新东西,或者是否可以为管理职位做更好的准备持怀疑态度,但她愿意来坐几天,听听“软技能”讲座,这样在她简历上就可以写上:曾参加“领导能力发展培训”项目了。
        在培训第一期的时候,劳拉惊讶地发现,这个培训项目的课程设计和她之前参加过的其他培训项目并不一样。本次培训并没有以系列讲座和工作坊加教材式阅读材料的形式呈现,这次的项目专注于通过简单的5分钟日常练习,来塑造积极的领导习惯。
        尽管如此,劳拉下意识地带着讽刺回应道:“所以我每天花5分钟做这些琐碎的练习,就能成为一名好的管理者?好吧,你说什么就是什么。”这似乎太过简单也太有成效了,令人难以置信,但她决定试一试。“好吧,”劳拉想,“让我们做完这些步骤,把这事儿完成。”她并不知道,她即将改变自己的生活。
        劳拉以一个简单的练习开始了她的领导力发展培训,这个练习旨在帮助她学会问一些开放式的问题:在意识到你想问一个问题之后,请用“什么(what)”或“如何(how)”开头。她所要做的就是将以上行为每天练习一次。劳拉是一个好胜上进的人,她接受了这个挑战,但她很快发现,在急诊室忙碌的工作日里,她没有时间停下来思考、询问开放式问题。为了确保自己不会忘记练习任务,劳拉每天上班前都会在手上写一个提醒:“问什么/如何……开头的问题。”
        一开始,劳拉练习时不免感到尴尬,但当她坚持每天练习询问后,她学到了一些新东西。她第一次注意到她的同事们的意见有多么多元化,她发现自己很喜欢听他们讲话。她还意识到,如果她在发表自己的观点之前先询问她同事的观点,对方会更容易接受。她和急诊室同事的关系开始变好了,甚至包括她之前认定的难以相处的同事们。随着练习的每一次重复,她越发自信,而且,问开放式问题的技巧也在迅速提高。
        大约两个月后,劳拉意识到,她不需要再把提醒写在手上了。她在每一次谈话中都能提出一些优质的开放式的问题。事实上,很多时候她发现自己不需要考虑问什么,也可以轻易提出问题。曾一度感到尴尬和困难的技能变得如此自然和容易,已然变成了一种自动的行为。它成了一种习惯。


让领导能力像习惯般自然发挥


选自:《领导者习惯》
作者:[美] 马丁·拉尼克
出版:四川文艺出版社
出品:酷威文化

        拥有极强领导才能的人在商业和生活中都能取得成功。不管你是训练一个青少年棒球联队、领导一个教会团体、组建一个新家庭、打造一个初创公司、管理一个现有业务的团队,还是运营一个价值数十亿美元的全球公司,成为一个高效的领导者会更容易让你实现目标。
        本书主要是关于如何通过更好的习惯养成,来塑造成为更好的领导者,恰如劳拉所做的那样。方法很简单——先确定一个你想掌握的领导技能,假如这项技能是主动倾听,那么你就每天通过简短且专注的练习训练该技能,直至它成为一种习惯。我把这称为领导力习惯公式。
        这个公式与其他领导能力发展项目不同。大多数培训、教育和自我提升项目,通常将理论知识的传输和课堂教学作为标准方法,本书的领导能力公式却主张,通过有意识地练习来培养领导能力,这是一段持续的过程。这种方法是建立在科学观察的基础上的,即观察人们如何最有效地学习新技能,以及观察习惯如何有力地影响我们的行为。你的领导力习惯越优秀,那你作为领导者的表现就会越好,也就会越成功。
        在我们详细讨论这个公式之前,我们首先来了解究竟什么是习惯。
        心理学家将习惯定义为一种自动化行为。这就意味着对于习惯养成的行为,我们不会去主动加以思考——这些行为会在给定提示的情况下,自然无衔接地反应出来,几乎不需要任何下意识的努力;即便有,通常我们也意识不到。习惯让我们更高效,为我们节省了宝贵的精神能量,也让我们有时间专注于其他事情——比如思考人生的意义或者幻想我们下一次海滩度假的机会。人们常常将习惯视为其自身必须努力改掉的不良行为,例如,你可能希望戒烟、少喝酒,或者选择不乘电梯多爬楼梯,但并非所有的习惯都是不好的。事实上,你已经养成了许多可以提升你生活质量、积极向上的好习惯——你可以步行、读书、驾车、数钱、看财务报表、在网上预定航班、游泳、滑雪和演奏乐器;你还懂语言,可以和你的同事和朋友沟通交谈,这几个都是些常见的习惯。
        其中一些习惯是通过刻意练习获得的。你在学校学习如何阅读和计数、如何理解财务报表及如何管理项目。通过练习实践之后,这些技能就变成自动化行为,你现在仅凭潜意识就可以直接实现。其他一些你无意中养成的习惯,比如你父母坚持让你做的某些日常行为,像是必须在早上离开家之前吃早餐,你也会将这些行为内化为习惯。但不管你的习惯是如何养成的,它们也都确实改变了你的大脑。你的大脑由数十亿个叫作神经元的细胞组成。在每一次新的经历或体验后,这些神经元会与其他神经元建立新的连接。正是通过这些连接,神经元以电脉冲的形式共享信息。两个连在一起的神经元同步放电,即一个神经元通过电脉冲传递给它的相邻神经元。你的大脑将该经历记录为以相同模式共同放电的特定神经元回路。
        当每次重复同样的经历时,这种特殊的神经回路便一次次地被重复放电刺激,与你大脑里正储存和处理的所有其他记忆和思想相比,他们更强大也更易于被大脑获取。而神经回路变得越强,获取和处理它的自动性就会越高。
        正是这个自动性把行为变成了习惯。自动性是一种不需要专注于每一个细节便可以实现任务执行的能力,可以通过练习实践得以塑造。当你同时可以完成两项任务时,你就已经达到了行为的自动化。大概实现自动化能力的最佳例子是驾驶汽车吧,当你第一次开始学习驾驶时,你必须专注于开车这项任务的每一个细节——油门踏板、离合器、刹车、方向盘、后视镜、灯光、转弯指示灯的使用,等等。但当你开车已经达到了自动化水平时,你就不会有意识地去思考这些细节,你可以毫不费力,一边听收音机或谈话,一边驾驶。
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